为快速响应公司干部赋能与评估工作的整体部署，聚焦解决当前干部能力提升与管理意识薄弱的紧迫课题，公司正系统推进包含核心培训、制度宣贯、评估跟进与分层赋能在内的干部培养体系。4月22日，作为此项系统性工程的重要实践，临湘生产基地“2026年管理干部能力提升年首期活动——如何成为经营型管理者”主题交流分享会成功举办。活动紧扣经营思维，引导管理骨干实现从“传统管理”到“经营管理”的思维跃迁，正式拉开了年度干部能力提升的序幕。

聚焦实战，干货分享引领思维转变

本次分享会以“降本增效”与“服务意识”为核心，旨在推动管理者“以经营思维强担当、以实干实效践使命”。四位来自不同岗位的分享人结合自身实践，带来了极具借鉴价值的经验：

黎丽君以物流降本为例，分享了她“把工作当家庭经营”的初心，通过精打细算、路线优化与每日复盘，带领团队实现年度节约超200万元，生动诠释了“诚信利他、简单高效”的企业核心价值观。

李彬围绕客户需求与跨部门协同，强调了精准把握需求、主动解决问题的重要性，倡导建立全员服务意识与全局思维，以高效沟通实现增质提效。

王晓军聚焦经营型干部能力建设，提出管理者需树立主人翁意识、强化成本思维、打破部门壁垒，坚持“以终为始”，用全局观念推动价值创造。

文海东从财务专业视角切入，深刻剖析了资金周转、库存管控与现金流安全的内在联系，指出“周转效率就是真实利润”，引导干部学会算账、善于经营。

在互动环节，与会干部围绕开源节流、风险防控、客户服务等议题展开热烈讨论，进一步凝聚了“沟通不畅是最大成本，高质量交付是最好增效”的共识。

领导寄语，深化经营思维落地

临湘生产基地蒋靖厂长结合一线管理实践，分享了“开源节流并重、当好‘发动机’也用好‘刹车’”的管理心得，强调要从机会导向转向问题导向，控风险、定绩效、抓执行，并指出“经营无处不在，增效无处不在一一小到一餐一食，大到生产运营，处处皆可经营”。

何元艳总在点评中勉励大家，能力源于学习，价值在于实干，鼓励干部以积极正向的思维模式，在岗位上创造极致价值。

继往开来，体系化赋能持续深化